Финансовое планирование и бюджетирование

Бюджетирование на нулевой основе

Система бюджетирования на нулевой основе позволяет периодически переоценивать осуществляемые мероприятия и программы в сопоставлении с новыми проектами, исходя из критериев сопоставления будущих затрат и ожидаемых результатов. Смысл применения системы состоит в том, чтобы в случае повышенной...

Бюджетное планирование финансовых результатов

Общий (консолидированный) бюджет предприятия представляет собой финансовый план на планируемый период (квартал, год и т.д.), скоординированный по всем подразделениям и направлениям деятельности организации в целом. Рассмотрим особенности ключевых компонентов двух его основных составляющих —...

План действий по постановке внутрифирменного бюджетирования

Для многих предприятий и фирм в России бюджетирование как управленческая технология остается все еще экзотикой. Главное в бюджетировании состоит в том, что оно является системой координат для бизнеса. Финансовые планы устанавливают те рубежи (норму или размер прибыли) и те границы (лимиты затрат),...

Бюджетирование: где "спотыкаются" Ваши финансы...

Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании. Бюджетирование — это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Бюджетирование: с чего начать.

Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. Способ избежать такой беды только один – построить в компании систему бюджетов, позволяющих планировать финансовые и товарные потоки. Что должен знать владелец бизнеса, решивший по всем правилам наладить...

Новые усовершенствованные приложения для бюджетирования и планирования

Влияние приложений для планирования и бюджетирования на цели управления эффективностью бизнеса

О "мягком" и "жестком" бюджетировании

В настоящее время интерес к системе бюджетного управления у руководителей и собственников компаний достаточно высок. Это связано, во-первых, с необходимостью совершенствования систем мотивации персонала, а во-вторых, с требованиями снижения затрат и повышения качества продукта, предъявляемыми все...

Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты

В последнее время слово "бюджетирование" явно вошло в моду. Уже почти никто не спрашивает, что это такое, но все с удовольствием используют данный термин, демонстрируя тем самым свою компетентность в вопросах управления бизнесом. Почему же это понятие так быстро вошло в бизнес-лексику? Попробуем...

Как и почему надо планировать в современных условиях?

Почему до сих пор приходится вспоминать рудименты социалистического планирования?

Зарплата – это святое.

Даже в самой успешной компании бывают периоды, когда приток денег снижается. Как спланировать свой бюджет так, чтобы при любом раскладе хватало средств на выплату заработной платы сотрудникам? Своим опытом делятся руководители московских компаний

Есть ли у вас финплан?

Принципы эффективного бюджетирования

Бюджетирование – один из основных инструментов управления компанией. Наиболее «продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности.