MD Бизнес-план Маркетинг Управление Инвестиции Промоушен HR IT
MD Менеджмент
MD Менеджмент
>
Стратегический менеджмент Управление персоналом Управление маркетингом и продажами Финансовый менеджмент Управление бизнес-процессами Управление проектом Книги о менеджменте Услуги по управленческому консультированию О проекте Форум
   ПользователиПользователи   РегистрацияРегистрация   ПрофильПрофиль   Войти и проверить личные сообщенияВойти и проверить личные сообщения   ВходВход 
Как внедрить процессный подход в управлении компанией

 
Создать тему   Ответить на тему    Список форумов -> Доска объявлений
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
progress



Зарегистрирован: 18.08.2011
Сообщения: 104

СообщениеДобавлено: Чт Мар 21, 2013 10:59 am    Заголовок сообщения: Как внедрить процессный подход в управлении компанией Ответить с цитатой

Процессное управление перестало быть диковинкой, его применяет все больше российских компаний. Однако, вложив огромные средства в проекты внедрения процессного подхода, МНОГИЕ КОМПАНИИ НЕ ПОЛУЧАЮТ ОЖИДАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА.

Какие ошибки наиболее часто допускаются? Нередки случаи, когда внедрение процессного управления доверяется некомпетентным консультантам или сотрудникам организации. Еще одна ошибка – отождествление процессного подхода с применением некоей ИТ-системы, призванной раз и навсегда «решить проблемы» компании.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД – ЭТО НЕ ТОЛЬКО И НЕ СТОЛЬКО АВТОМАТИЗАЦИЯ. Заказывать проект со стороны, не разобравшись в тонкостях, не заручившись рекомендациями о подрядчике – тупиковый путь.

Опыт отечественных предприятий и гибкий подход в программе:

МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
9 - 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Ключевые особенности нашего бизнес-курса:

• Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков ПО. Мы предлагаем независимое мнение экспертов и обзор всего спектра программ и методов.
• Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе. Мы учим правильному подходу к его разработке, а программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.
• Семинар позволяет решить реальные проблемы проекта. Основной акцент делается на практику.

Смотрите ФОТО семинара и отзывы слушателей - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18253.aspx?ad=d42968c8-7ff1-4894-88a4-fbe7737ccbfa

Ознакомиться с подробной программой семинара и записаться можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный по России).
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
progress



Зарегистрирован: 18.08.2011
Сообщения: 104

СообщениеДобавлено: Вт Июн 04, 2013 12:21 pm    Заголовок сообщения: На каком уровне зрелости находится Ваша компания? Ответить с цитатой

Основные уровни зрелости компании (по модели CMMI):
Уровень 1. Бизнес - процессы не определены.
Уровень 2. Определены некоторые процессы.
Уровень 3. Определено большинство процессов.
Уровень 4. Процессы находятся под управлением.
Уровень 5. Процессы непрерывно совершенствуются.

Организации первого уровня не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством.

В такой компании невозможно рассчитать, какие ресурсы требуются для выполнения тех или иных процессов. Большинство российских организаций находится на первом или на втором уровне зрелости, некоторые приближаются к третьему, небольшая часть — к четвертому.

Источник: Elitarium.ru

НА КАКОМ УРОВНЕ ЗРЕЛОСТИ НАХОДИТСЯ ВАША КОМПАНИЯ?
Готова ли Ваша организация к внедрению процессного подхода?
Как правильно выстроить управление изменениями на непрерывно работающем процессе?

Ответить на эти и другие вопросы, касающиеся совершенствования бизнес-процессов Вашего предприятия помогут эксперты на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

«ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ»
25 - 29 июня 2013 | Санкт-Петербург

Основные характеристики программы:
• Направленность на решение задач участников семинара. Индивидуальный подход.
• Обучение действием. Примеры из практики.
• Целостность и динамика. Четкие критерии оценки результатов обучения.

Подробная программа и отзывы слушателей - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/20598.aspx?ad=a3e51560-e3a6-4854-9948-b8163a88f3bf

Занятия ведут:

- бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями;
- бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями.



Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Показать сообщения:   
Создать тему   Ответить на тему    Список форумов -> Доска объявлений Часовой пояс: GMT
Страница 1 из 1

 
Перейти:  
Вы не можете создавать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах


Powered by phpBB 2.0.5 © 2001, 2002 phpBB Group
 
Rambler's Top100 Valid HTML 4.0 Transitional