Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников

[progress]

Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%.

По данным исследователей:

60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии;
только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании;
всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии;
90% компаний не удается реализовать стратегию.

Источник Cfin.ru

Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.

КАК ГРАМОТНО СТАВИТЬ ЦЕЛИ И УПРАВЛЯТЬ МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ?

Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре

«УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ»
18–22 февраля | Санкт-Петербург

Цели и задачи семинара:

- Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
- Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
- Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
- Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
- Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.

Подробная программа семинара >>
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19425.aspx?ad=751b0e79-19f1-4ede-aca8-be6d4e8ebd8c

Программа предусматривает АКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

Запишитесь на семинар и познакомьтесь с более полной программой и отзывами наших слушателей на нашем сайте или по телефону в Санкт-Петербурге 7 (812) 331 88 88 (многоканальный).