Нужна помощь

[Tina15]

Добрый вечер! Обращаюсь к Вам, дорогие коллеги, по вопросу! Мне очень нужно знать, как называется в менеджменти процесс, когда персонал (конкретный отдел) переводят с одной фирмы в другую? Помогите пожалуйста !

Буду благодарна!
Спасибо

[yemelyanchikov]

Доброго дня !

Возможно, Вам это поможет.

Класс-Ротация, Вид Secondment

Самые "экзотические" методы T&D Secondment
Так называется один из видов ротации персонала, точнее "командирование" сотрудников на определенное время в другую структуру для освоения ими необходимых навыков. У secondment есть один существенный нюанс - он может быть не только внутренним (когда работниками обмениваются подразделения компании), но и внешним, при котором сотрудники отправляются в компании, работающие в другой сфере (коммерция, государственный сектор, школы, локальные компании, благотворительные организации).

На Западе secondment считают чуть ли не самым действенным методом - 87% английских работодателей оценили его как "очень эффективный". Считается, что именно этот подход дает прочные и "осознанные" навыки.

Чаще всего на Западе используется внешний secondment. Обмен может быть как краткосрочным (около 100 часов рабочего времени), так и более длительным (до года). Подобная программа подходит для сотрудников всех уровней: руководителей, линейных менеджеров, специалистов, технического персонала и т. д. Зарплату осваивающему новые навыки работнику, как правило, начисляет компания, которая его "командировала". Оплата может производиться из бюджета на обу- чение и развитие персонала, или из бюджета на связи с государством (если работник направлен в госучреждение), или из бюджета на благотворительность (если он работает в благотворительной организации). Иногда расходы, связанные с оплатой труда "командированного", возмещаются принимающей организацией. Безусловно, secondment - это эффективный метод развития персонала, так как в процессе подоб- ных обменов сотрудник получает много информации, осваивает новые навыки и пр.

Какую пользу приносит secondment?

Западные менеджеры по обучению и развитию персонала убедились, что в процессе внешнего обмена сотрудниками выигрывают все три стороны процесса. Сам работник получает возможность личного развития; приобретает разнообразный опыт работы в проектах; получает возможность использовать специфические навыки в различных организационных средах; приобретает новые навыки и опыт решения задач-вызовов (challenges).

"Отдающая" сторона:

получает сотрудников, овладевших новыми навыками;

укрепляет командную работу и кросс-функциональное взаимодей- ствие; улучшает мотивацию персонала;

развивает сеть контактов; зарабатывает репутацию хорошего работодателя и социально ориентированной компании.

"Принимающая" сторона: получает ресурсы для своих проектов.

Конечно, проведение secondment сопряжено со многими сложностями. "Узкие места" secondment в России очевидны: метод практически неизвестен в нашей стране; отсутствует разработанная документация для оформления внешнего secondment; не отработан механизм замещения человека, отправляемого в командировку (его работу нужно кому-то делать!).

На Западе все эти проблемы решены.
_________________
http://barch.ru