Что даст система KPI Вашему предприятию?

[progress]

- Снижение затрат как минимум на 10–20%.
- Увеличение выручки более чем на 10% за счет концентрации на клиентах.
Таких результатов добились на российских предприятиях путем внедрения системы KPI.

15-летний опыт использования системы KPI в России и СНГ показал ее ВЫСОКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

Еще несколько фактов о продуктивности системы в российских условиях:
1. сокращение сроков бизнес-процессов, ведущее непосредственно к снижению постоянных и переменных затрат.
2. снижение оттока клиентов и, как результат, увеличение прибыли (по статистике снижение на 5 % оттока дает до 15% прибыли).
3. многократное повышение производительности труда за счет увеличения мотивации и эффективности бизнес-процессов.

ЦНТИ «Прогресс» разработали семинар для тех, кто планирует внедрять собственную систему мотивации и оплаты труда на основе KPI:
"KPI. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА"
24 – 28 сентября 2012, Санкт-Петербург

Семинар будет полезен вам, если
• вы заинтересованы в построении системы мотивации на основе KPI с нуля;
• система уже внедрена, но вы не довольны результатом;
• вы хотите знать, что и в каком порядке нужно сделать, чтобы система успешно работала;
• вы стремитесь донести до каждого сотрудника, чем ему и компании станет лучше от внедрения системы KPI. Грамотное каскадирование целей и обучение линейных руководителей поможет в этом.
• вы хотите понять, как изменится ФОТ от внедрения этой системы мотивации. Обратите внимание на блок 7 «Бюджет расходов на персонал». Мы проанализируем, когда оправдан рост фонда оплаты.

Типичные ошибки и основные сложности будут разобраны на живых примерах из работы компаний, где система внедрена и работает успешно.

Эксперты расскажут о законах изменений и дадут конкретные инструменты для управления:
- Как уменьшить сопротивление любым изменениям?
- Как донести мысль о необходимости изменений до каждого сотрудника?
- Как воодушевить сотрудников в условиях неопределенности?

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18479.aspx?ad=8af4af3a-3cc6-4bc1-8825-82dea0da2604

Семинар проводят специалисты-практики, достигшие успеха в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях. Рассматриваются кейсы и даются примеры типичных показателей для разных подразделений.

Запишитесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.

[progress]

- Как согласовать стратегические/оперативные цели предприятия и KPI подразделений и сотрудников?
- Шкалы и классификация показателей.
- Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.
- Практикум в малых группах: разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия.

СОВЕТЫ по внедрению системы KPI на семинаре

«Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI)»

10 – 14 декабря 2012 года, Санкт-Петербург
Подробная программа - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19115.aspx?ad=247267d1-3869-442b-90f6-017ccadab123

[progress]

Какие две ошибки при премировании персонала допускаются чаще всего:

Ошибка №1. Премии не связаны или слабо связаны с результатами работы сотрудника.

Ошибка №2. Большой временной «разрыв» между получением результата и выплатой премии сотруднику.

ПОСМОТРИТЕ ВСЕ 13 ОШИБОК, которые допускаются при поощрении работников

Как сделать систему поощрения сотрудников ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭФФЕКТИВНОЙ?
КАК ВООДУШЕВИТЬ СОТРУДНИКОВ В УСЛОВИЯХ БОЛЬШОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ?

В этом поможет внедрение системы мотивации и оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI).

С нашей помощью вы сможете разработать систему KPI самостоятельно или составить грамотное задание внешним специалистам.

Мы расскажем о том, как проводить изменения, чтобы уменьшить естественное сопротивление сотрудников, и дадим вам конкретные инструменты управления. Также будут рассмотрены примеры из работы компаний, где система уже внедрена и работает успешно.


10–14 декабря 2012, Санкт-Петербург
Семинар "РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА на основе ключевых показателей эффективности (KPI)"
http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18479.aspx?ad=e83ce04c-8840-4797-b121-c1f95a36da69

- Согласование стратегических/оперативных целей предприятия и KPI подразделений и сотрудников. Как донести ценность системы до каждого сотрудника?
- Шкалы и классификация показателей. Типовые показатели – существуют ли они?
- Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.

ПРАКТИКУМ В МАЛЫХ ГРУППАХ: разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия «как это было на предприятии Х и почему». Экспертный разбор решений участников. Типовые сложности, риски и их профилактика в практике внедрения.


Семинар уже получил положительные ОТЗЫВЫ слушателей:

1. «Определенно буду применять полученные знания и методики на практике в своих проектах».
2. «Большой плюс: все лекторы оставляют координаты для обратной связи и готовы в той или иной степени проконсультировать».
3. «Тренерам отдельное спасибо: доступно, ярко, талантливо».

Смотрите подробную программу и ОТЗЫВЫ - http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18479.aspx?ad=e83ce04c-8840-4797-b121-c1f95a36da69

Семинар проводят специалисты-практики, достигшие успеха в разработке и внедрении системы мотивации сотрудников в разных отраслях.

Запишитесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88

[progress]

Недавно прошедший семинар по внедрению системы KPI получил высокую оценку слушателей. Вот некоторые отзывы участников:

Новикова Н.В., заместитель ген. директора по экономике ГМЗ «Царицыно»:
«Семинар превзошел ожидания по практической значимости».

Дюкова Е.А., ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Алданзолото»:
«Получена полезная конкретная информация, будем применять в своей деятельности».

Посмотрите фотоотчет и отзывы о семинаре - http://www.cntiprogress.ru/eventnews/20808.aspx?ad=6232500e-b8c3-42ec-8ca9-e23c249afb59

Приглашаем Вас на следующий семинар, посвященный вопросам внедрения системы мотивации на основе KPI.

«KPI. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА»
8 - 12 июля 2013 | Санкт-Петербург

Что будет в программе:
• Создание рабочей группы проекта. Состав и права.
• Разработка счетных карт: нормативы и допуски. Соотнесение с ФОТ.
• Коллективный договор и Положение о премировании. Согласование с профсоюзами.
• Автоматизация и интеграция с учетной системой.
• Оценка внедрения, процедура пересмотра системы.
• Практикум: Разработка KPI по собственным данным и экспертная оценка.

Подробная программа - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/20727.aspx?ad=6232500e-b8c3-42ec-8ca9-e23c249afb59

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

[progress]

Столкнулись с сопротивлением при внедрении KPI?
Какие методы лучше не применять для преодоления протестных настроений персонала?

Существует ряд методов преодоления сопротивления, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

Таблица Методы преодоления сопротивления
http://img.cntiprogress.ru/image/kpi-table.jpg

Манипулирование и принуждение наиболее часто используются при внедрении нововведений в российской практике. Однако именно эти методы влекут за собой наиболее серьезные последствия.

Приглашаем на семинар по разработке и внедрению системы оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности. В программе обучения существенное внимание уделяется преодолению сопротивления новому.

KPI: разработка, внедрение и развитие системы
7 - 11 июля 2014 | Санкт-Петербург
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/21786.aspx?ad=f3fbb379-68bb-4ee6-afc9-5ca2d9150c77
Посмотрите подробную программу и информацию о преподавателях.

8 (800) 333-88-44, (812) 331-88-88

[progress]

ЦНТИ Прогресс приглашает на программы повышения квалификации, посвященные мотивации персонала.

Курс «Эффективная система мотивации персонала на предприятии»
27 - 31 октября 2014 | Санкт-Петербург
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/22364.aspx?ad=852af862-17f6-444e-a95c-0df431190269

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: дать знания и навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации персонала на основе грамотного сочетания инструментов материального и нематериального стимулирования.
ФОРМЫ РАБОТЫ: лекции, решение кейсов, практикумы, групповые дискуссии.
Акцент на практическое применение техник и методов.

Семинар «KPI: разработка, внедрение и развитие системы»
10 - 14 ноября 2014 | Санкт-Петербург
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/21743.aspx?ad=852af862-17f6-444e-a95c-0df431190269

Ключевые проблемные точки, связанные с внедрением системы KPI в компании, по опыту предыдущих семинаров – сопротивление изменениям со стороны сотрудников:
• Экономика введения изменений – во сколько обойдется внедрение?
• Как избежать «партизанской войны» в компании при внедрении изменений. Способы работы со слухами – как управлять?
• Поиск ключевых людей и привлечение их на свою сторону для донесения плюсов нового порядка (минусы и так разойдутся).

ВЕДУЩИЙ ЭКСПЕРТ СЕМИНАРА - Пономарев Игорь Николаевич, руководитель практики управленческого консалтинга с 15-летним опытом во внедрении систем корпоративного управления и повышения операционной эффективности.

Записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ Прогресс или по телефону 8 (800) 33-88-44 – бесплатно по России, (812) 331-88-88.

[progress]

Ознакомьтесь с новой подборкой обучающих курсов по мотивации персонала:

Мотивационный ресурс руководителя
24 – 27 августа 2015 | Санкт-Петербург
http://goo.gl/qI2IWF
Курс для руководителей структурных подразделений, отделов и служб, заинтересованных в развитии персональных навыков мотивирующего воздействия на подчиненных.

KPI: разработка, внедрение и развитие системы
24 – 27 августа 2015 | Санкт-Петербург
http://goo.gl/nw1xQ6
Курс для директоров по экономике, экономистов по зарплате, начальников ОТиЗ, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении или обновлении системы.

Современные системы мотивации персонала
26 - 30 октября 2015 | Санкт-Петербург
http://goo.gl/Fghk2F
Курс для руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития, а также для всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации.

Посмотреть подробные программы семинаров и записаться на обучение можно на сайте по ссылкам или по телефону 8 (800) 333-88-44.