MD Бизнес-план Маркетинг Управление Инвестиции Промоушен HR IT
MD Менеджмент
MD Менеджмент
>
Стратегический менеджмент Управление персоналом Управление маркетингом и продажами Финансовый менеджмент Управление бизнес-процессами Управление проектом Книги о менеджменте Услуги по управленческому консультированию О проекте Форум
   ПользователиПользователи   РегистрацияРегистрация   ПрофильПрофиль   Войти и проверить личные сообщенияВойти и проверить личные сообщения   ВходВход 
Удержаться на плаву в кризис. 8 спасательных средств

 
Создать тему   Ответить на тему    Список форумов -> Доска объявлений
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
progress



Зарегистрирован: 18.08.2011
Сообщения: 161

СообщениеДобавлено: Пт Мар 27, 2015 9:28 am    Заголовок сообщения: Удержаться на плаву в кризис. 8 спасательных средств Ответить с цитатой

Эксперты уже не раз высказывались на тему сложившейся экономической ситуации, экономисты с мировым именем рассуждают на тему цикличности кризисов и их причин, правительство разрабатывает меры поддержки экономики.

Для нас самым важным вопросом остается: что делать отдельному предприятию, чтобы остаться на плаву в сложной экономической ситуации. Как компании перестроить свою работу, от чего отказаться, куда направить основные усилия.

ЦНТИ Прогресс представляет цикл семинаров по управлению компанией в сложной экономической ситуации с обзором рекомендаций по основным направлениям изменений в компании, необходимых для преодоления нестабильности.

В России нет дорог — только направления.
Наполеон Бонапарт

Универсальных рецептов действий, которые подойдут любому предприятию на любом рынке, конечно, не существует. Тем более спорным является тот факт, что действуют российские компании одинаково: увольняют персонал, сокращают затраты на аренду, рекламу и маркетинг, замораживают инвестиционные проекты. Одни и те же действия могут быть эффективными для одной компании и фатальными для другой – зависит это от системности и последовательности управленческих решений.

Эксперты ЦНТИ Прогресс понимают проблемы российских компаний, вызванные кризисом, и выделяют несколько ключевых принципов и правил преодоления этих проблем и продолжения развития даже в сложной экономической ситуации. Мы подобрали программы семинаров, на которых Вы сможете получить необходимые знания и навыки.

1. Быть в курсе событий
Проблема: Вам сложно понять, к какой категории относятся все имеющиеся направления Вашего бизнеса? Куда движется рынок? В каких отраслях завтра будет платежеспособный спрос? Какие ниши будут сокращаться? Как никогда важен фокус на потребностях покупателей.

Семинар Маркетинговые исследования и анализ рынка
6-10 апреля 2015, Санкт-Петербург
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/26458.aspx?ad=bb840e11-e32e-486f-9260-c78c783c4a08

2. Расставить приоритеты
Проблема: В отсутствие системы приоритетов ограниченные кризисом ресурсы компании направляются в разные стороны.

Семинар Эффективное управление предприятием. Опыт Чехии
24-31 мая, Прага
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/26604.aspx?ad=bb840e11-e32e-486f-9260-c78c783c4a08

3. Оптимизировать бизнес
Проблема: Новые внешние условия и новые приоритеты требуют перестройки системы управления. Как выбрать самые важные бизнес-процессы, улучшение которых принесет наибольший результат?

Курс Анализ, оптимизация и модернизация бизнес-процессов. Комплексная программа
10 - 13 апреля 2015, Санкт-Петербург
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/8548.aspx?ad=bb840e11-e32e-486f-9260-c78c783c4a08

4. Сделать все, чтобы удержать покупателей
Проблема: Как обеспечить активные продажи на сжимающемся рынке?

Тренинг Искусство прямых продаж
24-25 апреля, Санкт-Петербург
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/26808.aspx?ad=bb840e11-e32e-486f-9260-c78c783c4a08

5. Управлять затратами
Проблема: Как в кризис обеспечить эффективное управление затратами вместо их сокращения? Как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании? Как распределить между отделами полномочия и ответственность за затраты? Как сократить непрофильные активы и пересмотреть поставщиков?

Семинар Управление затратами на производственном предприятии
25-29 мая, Санкт-Петербург
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/25950.aspx?ad=bb840e11-e32e-486f-9260-c78c783c4a08

6. Сократить дебиторскую задолженность
Проблема: Дебиторская задолженность - это активы, которые предприятие передало своим партнерам. Затраты, связанные с просрочкой на 1 месяц платежа по счету на 100 тыс.рублей, при ставке 14% равны 1160 руб. Как избежать этих затрат?

Семинар Работа с долгами: методы управления дебиторской задолженностью
22-26 июня, Санкт-Петербург
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/24745.aspx?ad=bb840e11-e32e-486f-9260-c78c783c4a08

7. Управлять корпоративными финансами
Проблема: Какую стратегию выбрать в кризис - сохранение операционной прибыли, денежного потока или рентабельности, как минимизировать финансовые риски? Как оптимизировать финансовые и налоговые схемы и найти источники финансирования?

Курс Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит
19-22 мая, Санкт-Петербург
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/26356.aspx?ad=bb840e11-e32e-486f-9260-c78c783c4a08

8. Пересмотреть систему мотивации персонала
Проблема: Новые приоритеты и изменения в бизнес-процессах требуют пересмотра должностных функций и критериев оценки результативности персонала. Как нацелить персонал на достижение результата?

Семинар KPI: разработка, внедрение и развитие системы
25-29 мая, Санкт-Петербург
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/25798.aspx?ad=bb840e11-e32e-486f-9260-c78c783c4a08

Если вы решили действовать — закройте двери для сомнений.
Ф.Ницше

Самое главное: в кризисной ситуации любая выбранная стратегия будут успешной только тогда, когда она
• принята руководством компании
• на основе объективной информации,
• спланирована,
• организована,
• управляема,
• доведена до исполнителей
• и реализуется системно.

Полная версия статьи - http://www.cntiprogress.ru/specially/page/27260
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Показать сообщения:   
Создать тему   Ответить на тему    Список форумов -> Доска объявлений Часовой пояс: GMT
Страница 1 из 1

 
Перейти:  
Вы не можете создавать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах


Powered by phpBB 2.0.5 © 2001, 2002 phpBB Group
 
Rambler's Top100 Powered by Flede Valid HTML 4.0 Transitional